Bien encadrer, évaluer officiellement les progrès ponctuellement et démontrer constamment l’opportunité d’avancer dans l’entreprise selon le plan de carrière que vous entrevoyez pour l’employé, à moyen et long terme.
Nourrir l’expérience employé par une relation riche et saine avec le gestionnaire et l’équipe de travail.
- 1. Profil de poste : mise à jour (rôles, fonctions et responsabilités);
- 2. Politique de rémunération (salaire + avantages + bonis+ actionnariat);
- 3. Échelle salariale;
- 4. Santé et sécurité au travail (programme de secourisme et monitoring de la santé mentale);
- 5. Processus disciplinaire;
- 6. Les programmes de formation : Défis de l’employabilité (plus tu formes quelqu’un, plus il devient intéressant pour les compétiteurs. Mais ça peut créer un sentiment d’appartenance et de la loyauté);
- 7. Relation de confiance et « d’intimité organisationnelle » avec le supérieur;
- 8. Évaluation de rendement (accomplissement des tâches et comportements);
- 9. Plan d’action basé sur l’évaluation de rendement. 6 mois plus tard « Flashback » retour sur le plan d’action;
- 10. Comités de travail (comité d’opérations, comité de gestion, etc.);
- 11. Team building (consolidation d’équipe). Faire des activités avec les employés à l’extérieur du travail. S’associer à des entreprises spécialisées dans la création d’exercices, de jeux d’équipe avec les employés);
- 12. Événements : temps des Fêtes, BBQ, …
- 13. Relations de travail : gestion saine des conflits (conflits = opportunités)
- 14. Santé mentale